Mieux déléguer pour mieux gérer
Cette formation examine tous les aspects de la délégation et agit en profondeur sur l’amélioration des comportements.
Une délégation efficace profite à tout le monde : elle ouvre à vos collaborateurs de nouvelles opportunités d'avancement et leur donne l'occasion de s'impliquer plus activement dans l'entreprise. Elle permet au manager de mettre à profit l'économie de temps ainsi réalisée en s'investissant dans des activités plus productives.
Au cours de cette formation, les participants y apprendront à:
- Déterminer le bon niveau de délégation en fonction de l'importance des tâches;
- Assurer un contrôle efficace comme suivi de la délégation;
- Déterminer "quoi" déléguer;
- Déterminer "jusqu'où" déléguer;
- Déterminer "à qui" déléguer;
- Eviter les obstacles usuels à la délégation;
- Gérer les moments clés du processus de délégation
Thèmes abordés:
- La responsabilisation
- La délégation processus dans le temps
- Délégation et autonomie
- La délégation d'objectifs SMART (spécifiques, mesurables, acceptables, réalistes, liés au temps)
- Deux inséparables : délégation et contrôle
- Culture de reproche ou de responsabilité ?
Méthodologie
Mise en pratique de la théorie sur base de situations filmées.
Cette formation peut être organisée au sein de votre entreprise ou lors d'un accompagnement individuel.
Manacoach peut l'assurer dans la langue de votre choix: français, néerlandais ou anglais.
Vous souhaitez plus d'informations sur cette formation ?
Merci de compléter le formulaire ci-dessous et nous vous contacterons dans les plus brefs délais.
Ou contactez-nous directement au +32(0) 67 77 27 27 ou f.pourtois@manacoach.com